李善友教授的课，知识量多么？
看看咱们认真听课的同学们就知道啦！
上周李善友教授主要给我们讲了什么知识呢？
咱们用三张图来回顾一下
本讲提供两种拆解基本要素的方法，能够帮助你在红海当中发现蓝海。
第一种方法叫“尺度”，将基本要素拆解得越小，就能越接近事物的本质。
第二种方法叫“角度”，也就是以不同的角度看同样的世界。
任何破局点都有临界值，只有突破临界值，才能击穿破局点。想要突破临界值，必须把力量集中到一个点。这种方法叫做单一要素最大化，即聚焦第一曲线的某一个核心要素，重度投入资源，把它变成第二曲线的全部。
要实现基本要素的重新组合，首先要找到关键的单一要素，然后围绕这个单一要素组合其他要素，构建增长模型。只有将最重要的单一要素作为增长飞轮的那个“一”，将全部资源投入到核心的增长引擎上，它才能带动其他要素，使增长飞轮持续地转动起来。
本期随堂练习，咱们自贡市技术转移有限公司、四川智教乐享信息技术有限公司、四川缔梦科技有限公司、四川百信智创科技有限公司，都答对问题了哦。在活动最后的问答环节上，大家都踊跃的发言，并且相互交流彼此的经验心得。
咱们来看看题目：
第一题：
以下选项中，导致企业出现极限点的原因？
A、以去年同期相比利润下降
B、用户数增长率下降
C、企业的关键要素（市场、组织、技术）短时间内发生巨变
D、产品单位成本上升
第二题：
关于战略，以下表述正确的是？
A、是否能让企业利润最大化，是衡量战略好坏的标准
B、好战略就是找到一个关键支点，把所有力量集中在那个支点之上，产生杠杆作用
C、好战略就是使命，愿景，价值观产生的协同效应
D、一个企业需要有多个战略杠杆
第三题：
阿里的理念“天下没有难做的生意”表明阿里的战略支点是？
A、商家
B、消费者
C、产品
D、流量
第四题：
以下产品相对于其诞生之前的竞品，即属于组合式创新，又是单一要素最大化的是？
A、苹果手机
B、谷歌搜索
C、美团外卖
D、微软视窗
