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学员认真听课
分形创新构建流程
STEP 1 管理：第一曲线 拓宽航道
通过供应侧技术升级的方式，夯实主航道
STEP 2 组织：独立团队 分形创新
基于原有的需求侧的流量，进行各种新兴业务的探索。通常利用独立小机构完成业务小闭环的方式来探索。
STEP 3 战略：单一要素 增长引擎
在所有的分形创新里找到一个10倍速进步的单一要素，将资源用战略杠杆的方式来发展单一要素，围绕其形成自己的创新成长引擎。
STEP 4 竞争：错误竞争 低端颠覆
业务一旦小范围内闭环完成，就可以投入足够的资源去市场里跟真正的对手去竞争，这时竞争最好的方式，就是利用破坏性创新，也是克里斯坦森所说的颠覆式创新，用低端颠覆的方式去跟领先者竞争。
STEP 5 创新：第二曲线 自我破坏
新的创新颠覆完成以后，将其变成自己新的主航道。这个时候公司有两个主航道，原有的第一曲线，以及新的第二曲线。这个时候对公司而言，无论从心智上，组织上，以及业务切割上，都要能够做到破除非连续性
Part.1 破坏性创新引擎的关键点
A：从需求侧着手。找到一个大众高频刚需，主流的巨头在性能过度的窘境之下找到一个空白市场切入。
B：技术进步。技术从低端进入后，会有一个上升的动态趋势，即技术进步。升级供给侧技术能力，夯实企业发展的护城河。
Part.2 书籍推荐
A: 李志刚 《九败一胜》
B：梁宁 《美团的开局与破局》
C: 小晚 《对话王兴》
D: 克莱顿·克里斯坦森 《创新者的窘境》
