7月9日，一场名为“精进思维助力全景掌控您的企业”的商业模式画布讲座在川南创新创业活动中心展开，该讲座由海创汇自贡教育创新产业园签约导师、国家一级企业培训师毕鹏森主讲。毕老师围绕创业者的思维解析、商业画布的全景呈现等方面讲解，重在提升入孵企业的商业敏感度，使创业者跳出竖井思维，用商业眼光看待商业问题。此次讲座共有42家在孵企业的50余位管理人员参加。
01.创业者的思维解析
创业者在创业思维方面需要的是有主见不固执、有规矩不僵化、有乐观不盲目、有激情不冲动、有个体不狭隘。
创业过程也是思维转变的过程，创业者具备什么样的思维，一定程度上就能产生什么样的结果，所以，作为创业者需要对思维方式进行转变和提升，把我们的思维方式转变成我们创业路上的助推器。要想改变结果，首先要改变思维。
02.商业画布的全景呈现
客户细分：指的目标用户，客户细分会将客户按照使用者、影响者、推荐者、购买者、决策者进行等级划分。
价值主张：对于价值主张更多的是需要以利他主义的角度上去传达，我们能为用户创造什么价值。
渠道通路：确定了价值主张，瞄准了目标用户，执行了关键活动，那接下来就是，要把我们的产品和服务通过什么样的方式和途径触达到一线用户的面前，并说服他们为之买单。
客户关系：组织机构和客户建立和维持的不同关系。
核心资源：企业自身所拥有的能力和资源，包括说技术、系统、人才、知识等等，保证企业所有的模块能够正常运转的关键内容。
需要伙伴：需要伙伴包括企业核心业务所涉及或者依赖的上下游服务商，甚至是竞争对手。
关键业务：关键业务指的是在你进行所有的商业业务过程中需要执行的关键事情，不做这些事情商业活动就进行不下去，做不好，将会被竞争对手“揍”的遍体鳞伤。
成本结构：所有的商业活动过程中需要承担的固定成本和隐性成本
收入来源：商业活动所有行为和活动，最终的目的都是为了赢利。
03.案例分享：咖啡店
理论的确很理想，案例实操很残酷，这些工具学起来很有用，如果缺少实践，也只能算是束之高阁。所以，趁热打铁，我们拎出来一个产品进行商业模式画布工具的实践，将理论的概念应用到具体项目里进行拆解和分析。所谓学而时习之，学习了再实践才能发挥其真实的价值，学而不习，也不应该。
【价值主张】为顾客提供一个吃喝玩乐的小型文化创意店。
【用户细分】 主要包括单身男女、学生、社团聚会。
【关键业务】服务人员能够统一标准化的为顾客制作合格的饮品。
【核心资源】 独一无二的店面资源。
【渠道通路】以店面形式顾客服务、为在校学生提供服务。
【客户关系】 任何时候为有休闲娱乐诉求的同学提供相应服务。
【固定成本】房租、人力、物料、固定设备等。
【收入来源】饮品销售、会员卡销售为主。
商业模式画布不仅仅只是一个工具，它更多的是一种思考方式和方法，通过科学的理论和真实的模块关联帮助我们去看清楚一家公司、组织、个人的人生观、价值观、世界观。
创业者们纷纷表示通过培训会深入理解了管理思维和创业思维的内涵，加深了对创新思维的领悟，学习到了一种系统性分析商业模式的工具，通过对工具中9个部分的深入学习和理解，基本掌握了商业画布工具的使用方法。
